En estos momentos, conscientes de la situación del mercado laboral, parece evidente que uno de los sectores más afectados por el paro son los jóvenes, con un índice de desempleo de más del 48% en España.

Lo que observamos desde hace tiempo en este sector es una carencia importante en cuanto a la formación para la búsqueda de empleo. La situación es complicada, existe una competencia feroz y parece que muchos jóvenes candidatos no saben cómo ni dónde empezar a buscar trabajo, ni qué herramientas pueden ayudarles a encontrarlo.

De nuestra implicación como parte responsable de la sociedad en la que nos ha tocado desarrollarnos y que ahora mismo debemos enfrentar con todas nuestras armas, queremos poner en marcha la campaña de motivación y sensibilización Muévete!, para generar un enfoque positivo ante los cambios que se están produciendo a nivel global . Tenemos que transmitir que, ante la coyuntura actual, debemos aportar el máximo posible y ofrecer las herramientas para la adaptación al cambio.

Por eso, durante las próximas semanas, nos reuniremos con distintos grupos de profesionales y jóvenes que pueden aportar su experiencia para obtener una visión realista sobre las necesidades que debemos plantearnos ante esta situación y las soluciones que podrían mejorar la búsqueda de empleo entre los más jóvenes. Presentaremos las conclusiones en el Manifiesto Muévete y plantearemos acciones concretas con la colaboración de distintos especialistas de extensa trayectoria. Empezamos ya. Y os iremos informando de todos los avances. ¿Os movéis con nosotros?

Adoptar un método de comunicación adecuado.

En general, podemos distinguir tres métodos de decisión: la decisión unilateral, la decisión negociada y la decisión consensuada. La decisión negociada parece ser una opción difícilmente compatible con un período de crisis, que por esencia se caracteriza por la urgencia de la acción, puesto que requiere un largo trabajo de intercambios entre el directivo y sus equipos. Por otra parte, la decisión consensuada tiene pocas probabilidades de prevalecer. En tiempos de crisis, predominan los intereses particulares, por lo que el directivo tendrá muchas dificultades para alcanzar el consenso. Además, correrá el riesgo de desgastarse al intentar resolver la ecuación imposible que consiste en conciliar los intereses de la empresa con los intereses individuales de los miembros de su equipo. La gestión de crisis requiere directividad y liderazgo basado en la capacidad para asumir decisiones, incluyendo decisiones difíciles e impopulares. Por lo tanto, la cuestión central es la de la comunicación del directivo en relación a la toma de decisiones. Pero comunicar sobre decisiones difíciles e impopulares, no es una tarea fácil. Por ello, los directivos necesitan ayuda y estar acompañados a fin de implementar una comunicación asertiva de los mensajes que quieren transmitir y para elaborar una explicación pedagógica de las decisiones tomadas.

El coaching, herramienta de acompañamiento de los directivos.

Saber comunicar no pasa tanto por una formación (que por otra parte corre el riesgo de ser inoperante, dada la presión vinculada al carácter repentino de la crisis y, en consecuencia, debido al poco tiempo disponible para que los directivos tomen decisiones y las expliquen) sino por ofrecer un programa adecuado de coaching. Actualmente en nuestro país, el coaching sigue siendo poco conocido y mal utilizado, mientras que en otros países, en concreto en los países anglosajones, se considera una herramienta de management imprescindible. Gracias a este proceso, el coachee toma conciencia de cual es su modo de funcionamiento, cuales son sus motivaciones y sus frenos. Del mismo modo, reflexionará sobre cuales son sus métodos de comunicación con la empresa y con su equipo, lo que le permitirá desarrollar su dimensión estratégica, afrontar sus retos profesionales, mejorar su comunicación y adaptarla a los mensajes que se deben transmitir. Finalmente, le permitirá a largo plazo desarrollar su potencial de directivo. En particular, en el contexto actual, el coaching evita dejar sólo al directivo frente a la toma de decisiones y le permite tener en cuenta todas las implicaciones de estas decisiones: más allá del porqué, tendrá en cuenta el cómo, no sólo a nivel de la puesta en marcha, sino también de la explicación y de la comunicación a sus equipos.

Hacia nuevos modelos de management.

De la misma manera, el coaching, en período de tensión, permite al directivo presionado por la urgencia, modificar su método de decisión y tomar conciencia de la necesidad de tener en cuenta los intereses particulares, a través de la escucha. En efecto, si la crisis requiere directividad aún así, no excluye la concertación. Así el coaching permite al directivo tener una postura de escucha y participación, conservando al mismo tiempo el arbitraje final, indispensable en todo proceso de decisión eficaz. Esta vía intermedia, siempre respetando los intereses particulares pero guiada por el interés general de la empresa, permite también en este período de crisis, modificar las relaciones entre los directivos y sus equipos. Permite pasar de un modelo de relaciones basado en el desarrollo financiero y en un método de decisión descendente (el cual ha prevalecido estos últimos años) a un modelo orientado hacia el desarrollo sostenible y la concertación. Este período de crisis, debería ser el momento para reforzar el papel del directivo y para poner de relieve un método de funcionamiento basado en la colaboración entre los directivos y sus equipos, condición necesaria para el restablecimiento del compromiso de los equipos en sus empresas.

La austeridad significa dos cosas: disponer de menos personas para producir al mismo nivel (o más), pero también restricciones presupuestarias que no permiten llevar a cabo una política salarial conforme a las expectativas de los empleados. Es en estos momentos cuando la calidad de las políticas de RRHH se hace más evidente y necesaria. En tiempos de crisis, los directores de RRHH aparecen a menudo como el “pariente pobre” de la empresa, y es el momento de dar muestras de creatividad para permitir una mayor eficacia empresarial potenciando al máximo el know-how y las competencias de sus equipos. La empresa debe encontrar las herramientas correctas para motivar a sus empleados con el fin de alcanzar los objetivos individuales y colectivos.

Hoy en día, tanto las grandes empresas, como las más pequeñas, están sufriendo reestructuraciones en sus plantillas en las cuales las empresas se desprenden de una parte de su plantilla. Estos planes de reestructuración generan en los empleados un sentimiento de desconfianza hacia las empresas. “¿Cómo puedo implicarme en una empresa que puede prescindir de mi del día a la mañana?”. Sin embargo el periodo que estamos viviendo actualmente es uno de los periodos en los cuales ganar la adhesión de los empleados es fundamental para superar la crisis y preparar el futuro de la empresa.

Uno de los medios más eficaces para mantener el compromiso de los empleados hacia su empresa que está en un proceso de reestructuración, es tratar de manera digna a las personas que salen. La indemnización, aunque sea elevada, no resuelve el problema de fondo que es la pérdida de empleo y que se gestiona a largo plazo. Los empleados que siguen en la empresa estarán muy atentos a la manera con la que se gestionará el plan de reducción de plantilla. Si tienen el sentimiento que existe un compromiso real por parte de la dirección, tendrán más tendencia a implicarse en el futuro de la empresa.

Por otra parte, conviene aportar una atención especial a los Managers que se encuentran en primera línea en estos periodos de crisis. Tendrán que producir más con menos personas. Si no están implicados y motivados por el proyecto empresarial, si no lo entienden, no podrán involucrar a los empleados en este mismo proyecto.

En periodo de crisis, las direcciones de las empresas, para conservar la motivación de sus empleados tienen que dar sentido y perspectivas. El periodo que estamos atravesando es un periodo de perdida de referencias. Salimos de un periodo de desarrollo económico durante el cual la empresa desempeñaba un papel protector y tranquilizaba al empleado. Hoy, el empleado se encuentra solo (o tiene el sentimiento de estar solo). “Si mañana pierdo mi puesto de trabajo, ¿qué puedo hacer en este mercado en transformación?”. Actualmente es importante explicar el proyecto empresarial al empleado y ayudarle a situarse en el mismo y a encontrar sus referencias en este mundo en cambio, permitirle reflexionar sobre su carrera, sus perspectivas de evolución a nivel interno.

Es el momento de apostar por las personas. No podemos olvidar que la empresa es también (y quizás ante todo) un colectivo de personas que trabajan para alcanzar un resultado económico. Hay que poner en marcha las herramientas que permiten formar, acompañar las carreras y dar los medios para desarrollar las capacidades individuales. Herramientas tales como los balances y las dinámicas de carrera pueden facilitar el conocimiento del talento actual de la organización.

Sin duda es indispensable centrarse en el desarrollo de las carreras en las empresas en periodos de crisis. El tejido económico está sufriendo cambios radicales y vamos hacia una economía que deberá presentar mas valor añadido frente a las economías emergentes. La empresa debe adaptarse y hacerlo, junto con sus empleados. Debe anticipar cuales serán las competencias que necesitará en el futuro e identificar los talentos, seleccionarlos, retenerlos, motivarlos y formarlos. El papel de los responsables de recursos humanos me parece más que nunca estratégico para preparar el futuro y la salida de la crisis.

A la hora de buscar alguna salida óptima para paliar la crisis en España, se nos pueden ocurrir varias ideas. Algunas de ellas ya las hemos contado aquí en anteriores entradas, pero hoy vamos a centrarnos en la creación de una cooperativa, opción que debido a la crisis está ganando fuerza en los últimos años.

Empezaremos explicando que según la Alianza Cooperativa Internacional, una cooperativa es una asociación autónoma de personas que se han unido voluntariamente para hacer frente a sus necesidades económicas, sociales y culturales comunes, por medio de una empresa de propiedad conjunta y democráticamente controlada.

Si te interesa crear una cooperativa, debes saber que no es difícil, y que incluso puedes crearla con familiares o amigos. Lo único que necesitas es un mínimo de tres personas y un pequeño capital.

Debes pensar bien en qué sector quieres especializarte, porque las opciones son incalculables. Crea una cooperativa de periodistas, de informáticos, de abogados, de artesanos…

Si lo único que te preocupa es el papeleo o como gestionarla, tienes que saber que desde el Estado te ayudan a la gestión, así como desde la Confederación Española de Cooperativas de Trabajo Asociado (Coceta), te ayudarán a realizar los trámites necesarios, realizarán un estudio para analizar la viabilidad de tu cooperativa y muchos asuntos más de tu interés.

Al menos así lo demuestran las cifras oficiales.

Por ejemplo, un reciente estudio publicado por el Instituto Nacional de Estadística (INE) revela que en 2010 el 23,3% de españoles con discapacidad estaban en paro, mientras que la tasa de paro de España en general del año pasado fue del 20,1%.

Esto supone 3,2 puntos más que la media nacional para un colectivo que en un gran porcentaje de las ocasiones se encuentra en desventaja con respecto al resto de la población, debido en su mayor parte, a los prejuicios que aún imperan en nuestra sociedad.

Sin embargo, el INE también asegura que en los dos últimos años la tasa de paro se ha incrementado en menor medida entre las personas con discapacidad que entre el resto de la ciudadanía, seguramente debido a la seguridad laboral que en la mayoría de las ocasiones tienen las personas con discapacidad y al tipo de contratos que suelen tener.

En cualquier caso, el informe del INE señala que desde el punto de vista laboral “el aspecto más significativo para el colectivo de las personas con discapacidad legalmente reconocida es su baja participación en el mercado de trabajo, y no tanto su nivel de desempleo”.

De hecho, la tasa de actividad de las personas con discapacidad fue el año pasado del 36,2%, frente al 75,9% de la población sin discapacidad.

Todo esto a pesar de que, un alto porcentaje de estas personas tienen una alta cualificación, y de que en muchos casos, la contratación de este tipo de personas es beneficioso tributariamente hablando para las empresas.

Sabemos que para algunas personas no es fácil delegar tareas, incluso hay personas que no son capaces de hacerlo por distintos motivos, y esto les lleva a una sobrecarga de trabajo, y a veces a la incapacidad de cumplir con sus objetivos, además del estrés que esto supone.

En el lado opuesto, las personas que delegan mucho o delegan mal, realizan un ejercicio de irresponsabilidad en el que terminan asignando tareas a personas que son incapaces de llevarlas a cabo bien por falta de tiempo o bien por falta de experiencia. Por eso, la clave está, como casi siempre, en un punto intermedio.

El primer paso para delegar con éxito está en preguntarse qué tareas o responsabilidades pueden delegarse y cuáles hemos de realizar nosotros de manera inexcusable. Para determinar la respuesta reflexiona sobre quien de tus subordinados está capacitado para realizarla, si tienes tiempo para delegar de forma efectiva y poder supervisar sus tareas etc.

Después, elige a la persona idónea para que realice la tarea. Para ello, tienes que pensar en sus habilidades y experiencia, en su carga de trabajo, o en si la tarea que le quieres asignar cumple las expectativas de sus aspiraciones laborales.

Una vez elegido, tómate tu tiempo para explicarle por qué le has elegido a él, que esperas de su trabajo, y cuales son los objetivos del proyecto o de la tarea. Además, hazle saber que cuando surjan imprevistos, puede contar contigo para resolver sus dudas, ya que, aunque hayas delegado una tarea, no debes desvincularte nunca de ella.

Así y sólo así, conseguirás delegar el trabajo de una forma exitosa y que los objetivos de la empresa se cumplan con el trabajo de todo el equipo.

A pesar de que la economía y el empleo en Inglaterra no están tampoco muy boyantes, todo el mundo sabe que existen pocos países que en este sentido se encuentren en una situación tan complicada en tasa de paro juvenil como España.

Por eso, si eres joven, quieres aprender inglés y tienes ganas de trabajar, hoy te abrimos las puertas a una de las alternativas que más fuerza toman en tiempos de crisis: emigrar a Inglaterra.

Como ya hemos dicho, aunque el empleo en el país anglosajón no sobra, aún existen los típicos trabajos de au-pair, dependienta, camarero etc, para los que no se necesita demasiada cualificación y que además de aportarte ingresos para mantenerte, te ayudarán a perfeccionar o a aprender inglés.

Para conseguir este tipo de trabajos en Inglaterra, existen varias opciones.

Puedes buscarlos en Internet, en los portales internacionales de empleo como monster.es. Esta forma de búsqueda, tiene la ventaja de que no has de desplazarte físicamente, y que puedes consultarlos en cualquier parte y en cualquier momento. Su eficacia ha sido probada ya por muchos y te ayudarán también a conocer cuáles son los sectores en los que hay más trabajo en estos momentos en Inglaterra.

Otra forma de buscar trabajo es a través de las agencias de empleo, que se pueden encontrar en la red. Estas agencias se comprometen a buscarte alojamiento, ayuda en la búsqueda de empleo,  creación de una cuenta bancaria, la obtención del nacional insurance number (número de la seguridad social), e información sobre la devolución de impuestos. Por estos servicios, las agencias cobran una cantidad de dinero que varía, dependiendo el tipo de contrato y sus condiciones.

Además, también puedes buscar trabajo a través de los métodos convencionales, en los centros de reclutamiento de empresas,  a través de la red Eures o del Ministerio de Trabajo.

Por supuesto, que duda cabe que un buen currículum, con estudios superiores, idiomas o un máster te abrirán las puertas al mercado laboral mucho más que si tu nivel de estudios es básico. Sin embargo, ten en cuenta que jamás conseguirás un trabajo si no potencias algunos de los requisitos que los tiempos solicitan.

Por eso, es imprescindible conocer que actitudes y aptitudes son las que más valoran los reclutadores para que te lleves el gato al agua.

Así, algunas de las capacidades personales que más valoran quienes más saben de recursos humanos, son la flexibilidad y la polivalencia, así como, por supuesto, la confianza. Ser un tipo flexible en todos los campos, ser polivalente y generar confianza aportará un gran valor a tu candidatura.

Además de estas cualidades, existen otras aptitudes y actitudes que se valoran mucho a la hora de elegir al candidato idóneo.

Entre las aptitudes más valoradas se encuentran la capacidad de relación y comunicación, la capacidad de organización y planificación, la creatividad, la capacidad de resolver problemas y la capacidad de negociación.

Por su parte, entre las actitudes que más se tienen en cuenta hoy en día están el trabajo en equipo, la disposición al aprendizaje y al cambio, tener iniciativa, ser dinámico, y por supuesto, ser tenaz.

Si eres capaz de hacer notar todas estas cualidades que un buen trabajador siempre ha de tener, tendrás la mitad del trabajo hecho para conseguir ese empleo.

La marca personal no es venderse bien a sí mismo, sino vender bien lo que haces o como lo haces.

En una economía cada vez más competitiva y dispar, destacar con tu marca personal es la senda por la que conseguirás ser reconocido ante la multitud.

Para crear una marca personal, has de pasar por dos etapas. En la primera debes analizarte a ti mismo: tus creencias, valores, fortalezas y habilidades. La segunda tiene que ver con la comunicación de la marca, con el establecimiento de relaciones.

En la creación de la marca personal hay que seguir los siguientes pasos:

• Tener un proyecto personal/profesional
• Diferenciarte con respecto a tu competencia en lo que ofreces
• Como esta marca personal está asociada a tu persona, conocerte a ti mismo te ayudará a proyectar una buena imagen
• Poner atención en lo que se comenta de la marca
• Asegurarse de que las percepciones del exterior están en concordancia con lo que deseas transmitir
• Generar nuevos atributos que eliminen las percepciones negativas que puedan existir
• Asociar a la marca con la satisfacción de los clientes

Esta marca personal te beneficiará en aspectos como la generación de confianza y visibilidad, te compensará económicamente, creará nuevas oportunidades de negocio y una mayor fidelización de clientes, entre otros.

Existen múltiples herramientas para la creación de nuestra marca personal, crear un Blog, una cuenta en Twitter para dar difusión a los contenidos y compartir opiniones y redes profesionales como Beknown en Facebook para establecer contactos profesionales y mantener separados el contenido personal del profesional, para evitar compartir con todos nuestro lado privado.

La vuelta al trabajo después de un largo periodo de inactividad siempre resulta algo complicado. Por ello, lo primero que debes preguntarte es ¿por qué ahora? ¿Necesidades económicas? ¿Necesidad de tener una vida social? ¿Demostrarte a ti mismo tus capacidades? ¿Has encontrado por fin un trabajo después de tu último periodo desempleado? Una vez que te contestes a estas preguntas y conozcas fehacientemente la respuesta te será más fácil motivarte.

Ahora cárgate de autoestima. Si tienes la autoestima baja, cosas como realizar una lista con tus cualidades, hacer una pequeña dieta antes de incorporarte al trabajo, cuidar tu apariencia física o realizar alguna actividad extra te ayudará a restablecer tu autoestima y esto se notará en tu nuevo empleo.

Una de las cosas que más cuesta al volver a un trabajo es retomar el ritmo. Por eso, intenta tener un ritmo de vida parecido antes incluso de empezar a trabajar. Así acostumbrarás a tu cuerpo de antemano y no estarás agotado las primeras semanas. Para ello, puedes levantarte y acostarte a la misma hora, hacer recados todo el tiempo, pasear etc, para que tu cuerpo sienta al final del día el mismo cansancio que si estuvieras en la oficina.

Por último, si la opción de volver a trabajar no te emociona demasiado, emociónate con volver a la vida social. Piensa que en el trabajo harás nuevos conocidos y por qué no, quizá amigos, con los que hablar de la actualidad, tomar cafés, ir de compras etc. Si eres muy introvertido no te preocupes, tú observa, intenta ser positivo aunque no hables mucho, y las relaciones sociales se darán por sí solas como pasa siempre.